Ein erfolgreicher Unternehmer denkt voraus – auch, wenn es um die Besetzung der eigenen Nachfolge oder die Nachfolge in Schlüsselpositionen geht. Gerade im HighTech-Mittelstand sind langjährige Führungskräfte oft nicht „einfach ersetzbar“. Fachwissen, gewachsene Kundenbeziehungen und ein tiefes Verständnis für Technologien und Märkte lassen sich nicht über Nacht übertragen. Umso wichtiger ist es, frühzeitig einen strategischen Nachfolgeprozess einzuleiten.
Warum die Nachfolgeplanung in der HighTech-Branche besonders sensibel ist
Technologieunternehmen ticken anders: Innovationstempo, Spezialwissen und internationale Märkte machen das Recruiting besonders anspruchsvoll. Kommt dann noch ein bevorstehender Ruhestand oder ein plötzlicher Weggang hinzu, ist Zeit oft der entscheidende Faktor.
Besonders KMU ohne eigene HR-Abteilung stehen vor der Herausforderung, nicht nur irgendeine Führungskraft zu finden – sondern die richtige Person, die:
✅ fachlich tief in der Materie ist,
✅ menschlich zum Unternehmen passt,
✅ und bereit ist, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen.
So unterstützen wir bei der Nachfolgeplanung
Bei Ronsdorf Personal & Business haben wir uns auf genau diese Situationen spezialisiert. Wir wissen: Ein guter Nachfolger ist mehr als ein Lebenslauf. Deshalb gehen wir methodisch, diskret und zielgerichtet vor:
- Persönliche Anforderungsanalyse
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein präzises Profil – nicht nur nach Fachkenntnissen, sondern auch in Bezug auf Führungsstil, Werte und kulturelle Passung. - Direktansprache geeigneter Kandidaten (Executive Search)
Über unser internationales Netzwerk sprechen wir gezielt High Potentials und erfahrene Führungspersönlichkeiten an, die für Ihre Nachfolge in Frage kommen. - Begleitung im Übergabeprozess
Auf Wunsch moderieren wir den gesamten Auswahlprozess – von der Erstansprache bis zur strukturierten Einarbeitung des neuen Verantwortlichen.
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
Die klare Antwort: Jetzt.
Nachfolgeplanung ist ein Prozess, kein Projekt. Wer zu spät reagiert, riskiert Know-how-Verlust, Unruhe im Team und strategische Fehlentscheidungen. Der ideale Zeitpunkt, um mit der Planung zu beginnen, ist mindestens 12–18 Monate vor dem geplanten Übergang.
Fazit: Nachfolge ist Chefsache – und Vertrauenssache.
Lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft auf Erfolgskurs bleibt. Wir helfen Ihnen, die passende Persönlichkeit für Ihre Unternehmensnachfolge zu finden – diskret, effizient und mit tiefem Branchenverständnis.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch:
Sabine Ronsdorf – mail@personalagentur-dresden.de
www.personalagentur-ronsdorf.de
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Sabine Ronsdorf
Ronsdorf Personal & Business
